Планирование Ассортимента​

На рынке существует тысячи продуктов, но какой из них выбрать? Помогите вашему клиенту упростить выбор, предлагая ассортимент для конкретного клиента и магазина. Категорийный Менеджмент, ориентированный на потребителя, — это представление нужного продукта в нужном месте и в нужном магазине. Без инструмента, позволяющего автоматизировать рутинные процессы и поддерживать ассортиментные решения, планирование и оптимизация ассортимента становятся очень громоздкими.

Планирование полки​

Учитывая, что торговые площади являются чрезвычайно ценным активом в любом магазине – каким образом мы можем использовать это пространство для увеличения прибыли на квадратный и линейный метр? Оптимизированные процессы распределения и эффективное распределение полочного пространства обеспечивают устойчивые выгоды. Стратегии и тактика категорийного менеджмента могут быть визуализированы и переданы магазинам или полевой службе для внедрения в виде планограммы.

Генерация Планограмм​

Не существует стандартных магазинов или оборудования. Это означает, что универсальные или кластерные планограммы сами по себе не могут передать специфические особенности каждого отдельного магазина и поэтому не подходят. Автоматическое создание оптимальных планограмм с учетом заранее определенных шаблонных планограмм, правил мерчендайзинга, структурных особенностей и данных о производительности дает вашей команде больше времени для решения стратегических задач, чтобы еще больше увеличить продажи.

База данных КM / Панель инструментов​

С увеличением количества планограмм и/или флорпланов возникает необходимость использовать эти данные в качестве стратегического актива. В вашем стремлении к лидерству в категории один из ваших главных активов — это информация об эффективности продаж, атрибутах продукта, изображениях, оборудования магазина и планов этажей, а также атрибутах кластера магазина. Но как управлять и использовать этот огромный объем данных?

Виртуальный Магазин​

Современные технологии позволяют ритейлерам легко использовать имеющиеся у них средства управления пространством для визуализации и моделирования целых магазинов в целях внутренней коммуникации или в качестве альтернативы покупкам в электронной коммерции (покупки на основе планограмм). Ритейлеры могут создовать виртуальный ассортимент или перепланировку магазина и хранить их в простом трехмерном визуальном представлении или в среде виртуальной реальности высокого уровня.